”… henkilöstöjohtajana ja yhtiön johtoryhmän jäsenenä… osoittanut poikkeuksellisia kykyjä johtaa HR-järjestelmien ja organisaation kehittämistä, hallita muutosneuvotteluja sekä kehittää konsernin sisäisiä henkilöstötoimintojen yhteistyörakenteita ja toimintamalleja. Hänen kykynsä rakentaa, johtaa ja kehittää HR-toimintoja liiketoiminta-alueella, hallinnoida palvelusopimuskumppanuuksia ja johtaa henkilöstön osaamisen ja johtamisen kehittämishankkeita ovat myös olleet merkittäviä…”
”… työssä suoriutuminen on ollut erinomaista hektisessä toimintaympäristössä, missä hänen laaja-alainen ja syvä osaamisensa sekä erinomaiset yhteistyötaidot ja paineensietokykynsä ovat olleet selvästi esillä. Hänen panoksensa Valmet Automotiven akkuliiketoiminnon kehittämiseen ja menestykseen on ollut merkittävä.”
Jyrki Nurmi
SVP, CEO – Valmet Automotive EV Systems
”… henkilöstöjohtajana ja yhtiön johtoryhmän jäsenenä hän on osallistunut yhtiön pitkän tähtäimen kehittämiseen, strategiseen suunnitteluun, sidosryhmäyhteistyöhön ja yhtiön menestyksen kannalta merkittävien hankkeiden ja projektien läpiviemiseen ja johtamiseen… ”
”… Toimen alkuvaiheessa on erityisesti korostunut liiketoiminnan ylösajoa ja muutosta tukevan henkilöstöstrategian määrittely ja henkilöstöprosessien, – työkalujen, -palveluiden ja -raportoinnin kehittäminen. Petri Parjanen on vastannut henkilöstöresurssisuunnittelusta, työnantajakuvan kehittämisestä ja sidosryhmäsuhteiden rakentamisesta oppilaitosten ja muiden yhteistyötahojen kanssa sekä henkilöstön rekrytoinnista, perehdytysprosessista ja henkilöstön osaamisen sekä erityisesti esimiestoiminnan ja johtamisen kehittämisestä…”
Joni Lukkaroinen
CEO – Terrafame Oy
”… vaneriliiketoiminnan henkilöstöjohtajana ja johtoryhmän jäsenenä vastannut liiketoiminta-alueen henkilöstöjohdosta ja henkilöstöhallinnon toiminnasta kokonaisvaltaisesti. Vastuualueeseen on sisältynyt muun muassa henkilöstöstrategian, henkilöstövoimavarojen ja henkilöstön osaamisen kehittäminen, suorituksen johtaminen, johdon ja esimiesten konsultointi, palkitsemismenetelmien kehittäminen ja käyttöönotto, rekrytointi-, työsuhde- ja palkka-asiat sekä yhteistoiminta henkilöstön kanssa. Yhtiön muutosvaiheessa tehtävässä ovat korostuneet muutosjohtaminen, uudelleenjärjestelyiden suunnittelu ja toteuttaminen sekä jälkihoidolliset tehtävät…”
”… vastannut myös UPM:n puukuitumuovikomposiitti – liiketoiminta-alueen (ProFi) henkilöstöasioista ja toiminut Tekniset Materiaalit-liiketoimintaryhmän edustajana konsernin yhteistyöelimissä sekä työnantajaedustajana Mekaanisen metsäteollisuuden työntekijöiden ja toimihenkilöiden valtakunnallisissa työehtosopimusneuvottelukunnissa…”
”…Petri Parjanen on hoitanut tehtäväalueensa erinomaisesti ja osoittanut olevansa monipuolinen ja laaja-alainen henkilöstöasioiden ja johtamisen ammattilainen…”
”… hänen erityisiä vahvuuksiaan on liiketoimintalähtöinen työskentelytapa ja vaikeiden muutostilanteiden hallitseminen sekä yhteistyö henkilöstön kanssa. Osoituksena erinomaisesta muutostilanteiden johtamisesta hänelle on myönnetty UPM-konsernin Achievement Award…”
Mika Sillanpää
Executive Vice President – UPM-Kymmene Wood Oy/UPM Plywood